11月30日9点28分，恒安声科家具建材日用品不多品牌办公楼楼场所手动化操作系统性已经开播。这标示着声科品牌在线平台办公楼楼场所操作系统性及人员操作系统性已经和集团公司中央集权，已经跨入手动化办公楼楼场所、透亮化运营人员传统模式。
开机启动会议主持稿，企业电话家居饰品趋势部总运营总监、声科机构总运营总监、工程运营总监郑永定所述，办公楼定时化系统化的放号就是个新的始点、新的展开，声科上全员财务人员，应当变化良好心态，对视改变。在CEO的带着下，在企业电话战略决策规范下，诚实守信奋发图强、创先争优辉煌成就、义无反顾，为企业电话几十年一千亿画出他们的成就！
郑总在运行会致词
发动会结束之后，5月30日-5月31日将由項目组教练对声科上司实行所有方案的控制机系统学习；10月1日-10月4日，将实行非常祥细的对应化学习各类控制机系统模拟机系统排练，时也会官方发布了声科控股集团业务部门BPO流程图。一系的学习及操作技能将维持声科辦公电脑机械控制机系统的合理运营管理，也将维持声科控股集团与控股集团的高效、性价比最高如何快速凝固与联结。
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4月10日，集团有限公司公司新公司已经收购新公司声科新公司，这些强化措施将进第一步增强集团有限公司公司新公司的新产品 成长。也是集团有限公司公司新公司拓展整体家居新产品组装及使其在中华临省及境外的工资来源地智慧化计划表的根本分为的部分。
七月份9日，平台开始起动恒安声科渠道分析項目并平台设立項目组。七月份11日，項目组开始入驻声科平台并立马去开始渠道标准过程及认证报批最高权限分析运转。另行通知項目分析涉及到及的渠道标准过程包扩：市场服务控制、工作方案分析预测、签单完工、生产加工库存盘点积压、库存盘点积压服务控制、对账单服务控制。
要确定效果的创业楼盘更高效益果、优效果地进行，确定效果声科公司的业务环节优化步骤及事情个人信息与公司更高效益果率挂接。在5月11日至30日的20个天天天夜夜，公司的创业团队及声科的创业团队列席会议通知成员英文更高效益果率运营，冲劲冲天、快马加鞭、务实求真求精。深度访谈、专题研究会议通知、架设环节步骤，从来不有无往懒散，终会在30日正式开启上线了声科工作自行化模式。
启动会全体成员合影
